台灣復興為何遲延:回歸聖經式教會領導的迫切呼求
by 張史考特牧師 Pastor Scott Chang

一份發自內心的變革懇求
這不僅是一篇文章,更是我心中多年背負的重擔——源自親身經歷、挫折煎熬,以及對台灣真實復興的深切渴望。
在我多年的事奉中,我親眼見證牧者、長老會與執事會之間的權力角力。神所賜的異象常常被程序所稀釋,被人為的權謀所壓制。聖靈的帶領屢次被擱置,神國的腳步被遲緩。這不是聖經的模式,更不是天國的心意。
因此我提筆疾書,因我深信:若我們不改變台灣教會的運作模式,我們將持續錯失神渴望在此成就的工作。
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台灣聽聞福音已久,卻仍未見真正復興
福音最早於約400年前由荷蘭人傳入台灣,約160年前,蘇格蘭長老教會的宣教士來到台南。戰後,來自北美的新教宣教士不辭辛勞,帶來愛心、醫療、教育與教會的祝福。
我們為此感恩與尊榮。他們的順服與奉獻改變了無數生命。但他們也不自覺地帶來了一套聖經所沒有、卻深植人心的教會組織結構。這不是他們的錯,因他們所知有限;但若我們今天不自我修正,台灣基督徒的比例恐怕仍將長期停留在個位數,復興仍將遲延。
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人造體制攔阻神的運行
宣教士所建立的教會普遍採用「長老會制」或「執事會制」,配有完整的章程與管理規範,這些結構多仿效於企業與非營利組織。然而,聖經中雖有提及「長老」與「執事」,卻從未有一個「董事會式」的團體來決定教會方向或治理牧者的模式。
這樣的體制,看似穩健,其實是吃了分別善惡樹的果子(創世記2:9)。它不是從生命樹來的,無法帶下屬靈的生命與復興。
> 「你們藉著你們的遺傳,廢了神的誡命。」
——馬可福音7:13
許多教會中,牧者若無「通過表決」無法行動。從神而來的異象往往被拖延、被重重程序遮蓋。結果,教會變成一個組織,而不是一個運動;成為一個管理單位,而非神國突破的前線。
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工業革命影響了教會的組織思維
19世紀末到20世紀初,第二次工業革命(1870–1914)改變了整個西方社會,企業化管理成為主流。這種思維也被帶入了教會:牧師像CEO,長老像董事,教會策略、事工發展與財務報告緊緊綁定。
但這從不是新約教會的樣式!
> 「都恆心遵守使徒的教訓,彼此交接、擘餅、祈禱……主將得救的人天天加給他們。」
——使徒行傳2:42–47
當時的教會沒有程序會議,沒有政策表決,只有聖靈的引導、使徒的領袖權柄與日復一日被翻轉的生命。
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復興無法用「會議」來推動
復興往往帶有「不可預測」、「打破常規」的特性。它需要順服的領袖、對聖靈即時的敏銳與果斷的回應。但在許多教會,卻因為某位長老或執事「不太放心」,或「根據章程需延至下次會議討論」,就使神的作為停滯不前。
我含著眼淚見證這一切,不是因為神不願意做工,而是我們的結構承接不了祂要做的事。
> 「主的靈在哪裡,那裡就得以自由。」
——哥林多後書3:17
但今天的教會往往不自由,只有恐懼、控制與權力的博弈。
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回歸聖經的呼聲
這是一場全台灣教會必須正視的危機。我們需要回到聖經的教會藍圖:
1. 恢復使徒性與先知性領導
聖經中的教會建立在使徒與先知的根基上(弗2:20),而不是董事會的投票制度。
> 「祂所賜的有使徒,有先知,有傳福音的,有牧師和教師,為要成全聖徒,各盡其職,建立基督的身體。」
——以弗所書4:11–12
2. 以門徒訓練取代行政管理
教會不是企業、不是基金會,而是一個家,是軍隊,是基督的身體。
3. 優先聖靈帶領與禱告
復興不是由「會議決議」來實現的,而是從迫切禱告中誕生。
4. 信靠聖靈,而非制度運作
若一間教會可以不用聖靈也能運作,那麼它根本就不是聖經中所描述的教會。
> 「不是倚靠勢力,不是倚靠才能,乃是倚靠我的靈,方能成事。」
——撒迦利亞書4:6
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此刻正是關鍵時刻
我為台灣教會感到心痛。我們有豐富的自由、資源、教育與人才,卻欠缺一件事:對齊天國法則的結構。
這不是指責,是愛的呼聲與急迫的提醒。福音的腳步常被政治綑綁,年輕領袖被壓制,復興被拖延,教會空轉。這一切不是因為我們不愛主,而是我們走錯了模式。
現在是時候,拆毀舊皮袋,好讓新酒可以澆灌進來。
> 「也沒有人把新酒裝在舊皮袋裡……惟獨把新酒裝在新皮袋裡,兩樣就都保全了。」
——馬太福音9:17
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結語
若我們持續使用舊有的教會架構,結果也將一成不變。台灣不需要更多外來的教會制度,而是需要一場來自聖靈的真實造訪。為此,我們必須回到聖經原初的教會藍圖。
讓我們拆毀人手所造的體系,重建神所設計的身體。 停止權力鬥爭,轉而降服於教會真正的元首——耶穌基督。 讓我們預備復興的道路,不是靠策劃,而是憑著順服與信心。
> 「若不是耶和華建造房屋,建造的人就枉然勞力。」
——詩篇127:1
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📖 作者簡介
張史考特牧師(Pastor Scott Chang)
曾在美國與亞洲牧會多年,擁有跨文化宣教經驗,致力於恢復以聖經為根基的門徒訓練與家庭式教會建造。推動「公園教會運動」,倡導簡樸、關係導向、合一的教會模式。





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